BLOG

„Nawet 80% Liderów i Liderek w nie miało szansy, okazji czy możliwości przygotowania się do roli zarządzającej.”

Kiedy usłyszałam to zdanie podczas słuchania całkiem ciekawego podcastu w trakcie porannego biegania – zatrzymałam się! Cofnęłam rozmowę, bo miałam nadzieję, że się przesłyszałam!

Bardzo polecam całą rozmowę w #EatWorkSleepRepeat z Isabel Berwick, bo ciekawie mówi o systemowym podejściu do 4 dniowego tygodnia pracy czy pracy hybrydowej. Polecam również jej cykl podcastów #workit

Ale ja o tym, że nadal? Cały czas mamy do czynienia z awansowaniem z serii – „Jesteś ok ekspertem, to teraz lideruj innym ekspertom?”!?!?!?!

Naprawdę żyję w bańce, która daje mi nadzieję, że sprawy mają się zgoła inaczej. Że nie każemy już ekspertom skakać na liderską główkę, licząc, że jeżeli sobie (albo komuś) nie połamią kręgosłupa, to będzie ok!

Moja bańka z ostatniego tygodnia to 3 nowe procesy coachingowe, gdzie:

1. Przełożona osoby, która ma być awansowana, zaprasza ją do pracy coachingowej, żeby zadbać o właściwy start. o przygotowanie się do zakontraktowania współpracy z nowym zespołem, z innymi liderami, ze sobą. Podczas kontraktu z nią mówi jej – „Teraz chcę, żebyś nauczyła się patrzeć przez okno, żeby obmyślać strategię”
2. Po roku pracy na stanowisku Senior Manager, główny szef, szefowa HR i zainteresowana Osoba, zrobili wspólnie retrospektywę i opracowali program, który ma za zadanie wesprzeć Senior Manager, żeby jeszcze odważniej potrafiła korzystać ze swojego potencjału. Ona chce i jest w blokach startowych, żeby zrobić upgrade swoich umiejętności. Organizacja rozwija się mega szybko, ona wie, że też potrzebuje i to w partnerstwie.
3. HR, doświadczonej i wyszkolonej Dyrektorce Finansowej, w obliczu recesji w branży, bo może być jej trudno, proponuje proces coachingowy. Tak po prostu, żeby ją wesprzeć w potencjalnych, ale wcale nie pewnych turbulencjach. Profilaktycznie.

W nadchodzącym tygodniu kolejne początki kolejnych programów. Jestem ciekawa z jakimi obszarami będziemy pracować, ale coś mi mówi, że zgłaszający swoich współpracowników przełożeni i HR, są w 20% tych, którzy jednak wiedzą, że szkoleniowo i coachingowo warto i można wesprzeć mądrze i sensownie przyszłego i obecnego Lidera i Liderkę.

Żeby się nie wypalił/a, żeby zadbał/a o siebie, o zespół. Żeby nie wynajdował/a koła od nowa robiąc operację na żywym organizmie nieposiadając właściwych narzędzi. Żeby nie skakał/a na liderską główkę na złamanie karku. I tak dużo współcześnie potrzebujemy skakać w nieznane, więc jeżeli można rozeznać grunt i przygotować się do skoku, to zdecydowanie warto i naprawdę się opłaca zrobić to w profesjonalnym towarzystwie.

Link do rozmowy, która mnie zatrzymała, daj znać czy Ciebie w tej rozmowie coś zatrzymało – https://open.spotify.com/episode/0PxaXeta8RP1csJtrg0ixQ…

Dobrego poniedziałku w doborowym towarzystwie, które wesprze nas w mądrym skakaniu, gdziekolwiek zdecydujemy się dziś skoczyć.

FOTO by @StudioKamienica, gdzie skoki i inne szalone pomysły fotografowanych są realizowane z zachowaniem bezpieczeństwa